La revista Infotechnology entrevistó a Vixerant sobre la aplicación de Lean Startup. Compartimos nuestras respuestas.
¿En qué circunstancias han utilizado Lean Startup? Cuál es su experiencias personal?
Vixerant utilizamos todo el tiempo esta metodología probando nuevos modelos de negocio y nuevos servicios que ofrecemos a nuestros clientes
Una de las experiencias fue Sprint Fast, un programa de formación para trabajar sobre ideas y modelos de negocio mediante Lean Startup combinado con otras herramientas.
La experiencia fue enriquecedora porque nos permitió revisar supuestos antes de ampliar el programa. Empezamos por explorar el problema del cliente y el contenido del curso; después observamos cómo los participantes interactuaban con la plataforma para introducir ajustes.
Lo importante es revisar las dudas del modelo de negocio con evidencia. Hablar con clientes y observar su comportamiento ayuda a decidir qué hipótesis probar después.
Sirve para cualquier empresa que está naciendo? ¿O hay excepciones?
Puede servir en distintos tipos de organizaciones cuando hay incertidumbre sobre el problema, la solución o el modelo de negocio. Los experimentos deben adaptarse al contexto, a sus riesgos y a las restricciones de cada actividad.
También puede utilizarse dentro de grandes organizaciones para investigar problemas y probar alternativas antes de ampliar una inversión.
En Vixerant, capacitamos a las grandes empresas para aplicar esta metodología de forma práctica y ágil, como también les enseñamos a combinar Lean startup con otras metodologías agiles como Design Thinking y Scrum.
Así creamos nuestra propia metodología llamada al Lean Startup Motion que de hecho ayudado a empresas en su transformación digital y corporativa aplicando estos métodos de trabajo agiles.
Puedes ver más en nuestro blog donde justamente hay varios casos con empresas donde hemos aplicado esta metodología.
Desde que surgió hasta hoy ha pasado algún tiempo. Dirían que la aplicación de este método ha cambiado o se ha aggionado?
No ha cambiado, pero si se ha ajustado a las necesidades de las startups y empresas, de hecho se han trabajado con otras metodologías en conjunto lo cual ha hecho para que sea mucho más fácil de aplicar tanto en startups como en empresas, como Ash Maurya quien combinó esta metodología propuesta por Eric Ries con el Business Model Canvas creando la herramienta: Lean Canvas, la cual nosotros aplicamos en Workshops con empresas e incluso difundimos a través de webinars gratuitos y workshops.
Si deseas leer el artículo completo de Infotechnology de lo puedes hacer aquí.
Conceptos para seguir explorando
Encontrá las definiciones de Lean Startup, producto mínimo viable, pivotar y aprendizaje validado en nuestro glosario.