Lean Startup propone convertir supuestos en experimentos para orientar decisiones sobre un producto, servicio o modelo de negocio. Compartimos una reseña editorial de Vixerant a partir de la nota de El Cronista que recoge esta perspectiva.
Para conocer mas sobre nuestros servicios pueden contactarnos, a continuación una breve reseña de la nota, pueden encontrar el contenido completo de la misma en el sitio web del diario.
Guía para decidir
Para crear un negocio, la visión e intuición del emprendedor son fundamentales. “Sin embargo, pueden llevarnos a distorsionar la realidad cuando nos enamoramos de nuestra idea y, entonces, dejamos de ver el contexto y el mercado en el que actuamos”, advierte el consultor en sistemas Diego Da Col, creador de la comunidad Lean Startup Buenos Aires, enfocada en difundir y capacitar emprendedores en la metodología Lean.
“Este sistema es una guía, que abarca todos los pasos del emprendedor. Desde que identifica una oportunidad, hasta la búsqueda y optimización de un modelo de negocio”, dice Da Col. “Lean brinda herramientas para convertir la intuición en experimentos que permiten validar nuestros supuestos, ayudándonos a tomar decisiones mejor fundadas», resume.
El enfoque Lean tiene antecedentes en el sistema de producción de Toyota. Kanban es una señal para coordinar la reposición o producción de lo necesario; no es el nombre de una cantidad de inventario. La historia del sistema publicada por Toyota describe su desarrollo.
De este modo, los trabajadores toman los insumos a medida que los van necesitando. Además, promueve hacer controles de calidad y la utilización de Indicadores Clave de Desempeño para detectar errores e ineficiencias en forma temprana durante el proceso productivo.
Otro punto importante del sistema es la interacción estrecha con clientes y proveedores, para ir testeando el producto o servicio a medida que se avanza en su desarrollo.